サービス概要
「改善を進めたいが、現状分析はできていない」
工場の現状分析は八咲コンサルティングにお任せください！
現場を良く知るコンサルタントが、直接工場にお伺いし、終日かけて診断をいたします。
診断結果の報告書イメージ
当社では、工場の実態を「組織・体制」「マネジメントシステム」「オペレーション」「人材・技術」の４項目に分けて評価しています。
報告書では、項目別の評価に加えて、総合的にみたレーダーチャート、診断で得られた総合所見をご提示しています。
診断の流れ
「お問い合わせ」から「診断結果のご報告」までは、通常２ヶ月程度のお時間をいただいています。
費 用
１工場あたり１８０，０００円（税抜）
※複数拠点に対する診断をご希望の場合は別途ご相談下さい
※診断場所が大阪駅から１００Kmを超える場合、旅費交通費等を別途頂戴いたします
活用事例 「現場リーダーが育たない」とお悩みのA社の場合
Ａ社は長年にわたって木材加工業を営んできた年商20億円の企業です。
診断前、社長様にお話を伺うと「リーダーが育っていない。現場を管理できる人材がいない」とのこと。人材育成に課題を感じておられました。
さっそく、現場を診断したところ「マネジメントシステム」が弱いと判明。生産性を管理する仕組みが十分に整っていなかったのです。
管理の仕組みがないのに、管理者が育つはずありません。
診断結果報告書では「①まずは歩留率や稼働率を管理する仕組みを作り、②数値管理を通じてリーダーを育成してはどうか」とアドバイスさせていただきました。
その後、Ａ社では歩留率や稼働率、トラブル率、段取率などの生産性指標を整備し管理・改善に取り組んでくださいました。
取り組みを通じて、現場リーダーは数値で判断し改善できるように成長。生産性が高まったことで営業利益率もアップすることができました。
